周鸿祎谈DeepSeek胜利的起因：一个懂技巧、有幻想

起源：红衣年夜叔周鸿祎 2月3日晚，周鸿祎在微博发文，分享了4点DeepSeek能获得宏大技巧冲破的起因，包含人才战略、构造构造、老板文明跟目的。 原文如下： 良多人问我说为什么deepseek能获得如斯年夜的技巧冲破，甚至于以一己之力撼动了寰球的ai 产业，让美国当局年夜打脱手。其余公司为什么研讨不出来？ 我感到分红这么多少点吧。 第一，人才战略上，deepseek的研讨职员是清一色的年青人，都是海内名校硕博结业五年内的。梁文峰也说过本人的应聘尺度，聪慧加酷爱，不要教训多的，与年夜厂要教训完整差别，不行业白叟，不十年以上所谓的资深ai研讨员。由于年夜模子17年才出来，海内正式研讨年夜模子23 年才开端，以是从前积聚的所谓的人工智能教训，什么天然言语处置教训，基础都是负资产。良多年夜厂的老研讨职员由于有汗青的累赘，还停顿在那里不懂就标注那里的阶段，不scaling范围化的理念。 不虚心的讲，在宏大的技巧变更眼前，教训更多的是约束，一张白纸加上第一性道理才是翻新的泉源。 第二，构造构造上，是扁平化研讨的文明，deepseek团队也就一百来人，就三层，梁文峰、小组长跟一线员工，而且良多组长也不打绩效，重要和谐上面的资本，也不会适度分工，各人一同为终极模子的后果担任。一样平常都在一些群里探讨，主打一个自在宽松的研讨作风。 反不雅互联网年夜厂，一线到一把手少的五层多的八层，传话就够累的，更别进步效决议了。分工也分的特殊细，就像我要吃个炒鸡蛋，有人打蛋，有人切葱花，有人倒油，有人架锅，有人炒蛋，另有人端盘子。分工分的细呢就招致每团体都错误成果担任，每团体都要背一个本人的kpi，短期压力很年夜，即便有才能也不勇气翻新，半年没产出就要给你升级了。 那为什么创业公司也不可呢？那就要聊聊文明。 实在公司的文明中心就是老板的文明，在小公司更是如斯。梁峰对翻新的渴求很高，小翻新他基本看不上，会激励冲破式翻新。同时也亲身为高危险担任，掉败了也不必你背锅。而其余公司哪个老板能做到呢？ 这里另有一个主要的点，deepseek用本人的钱，不必看任何人神色，就不必被VC或许CEO牵着鼻子转，想咋干就咋干。以是一个懂技巧、有幻想、财产自在的老板才是中心。 第四个，目的，deepseek最主要的是专一。实在deepseek的资本长短常缓和的，应当也就一万来张卡吧，确定不止两千张卡了，然而它充足聚焦。 实在这个也不是我总结的，是我在哪个群里看到的总结，我就把它提炼了一下，感激最早写这个的友人，这也值得我要去反思一下咱们公司的人工智能战略。 新浪财经大众号 24小时转动播报最新的财经资讯跟视频，更多粉丝福利扫描二维码存眷（sinafinance）